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安建投資公司黨委召開中心組學習會暨2023年工作務虛會

發布時間:2023/01/29 來源:黨群工作部 撰稿人:黨群工作部 點擊量:5618

    新年伊始,萬象更新。1月3日,新年上班第一天,安建投資公司黨委召開2023年第一次中心組學習會暨2023年工作務虛會。公司領導班子成員結合分管領域重點任務,擘畫藍圖謀劃2023年工作安排。

    會上,公司領導班子集體學習了《二十大黨章修正案學習問答》《黨的二十大報告學習輔導百問》部分章節,并傳達學習了省委經濟工作會議精神及集團年度工作調度暨2023 年工作謀劃會議精神。隨后,與會領導班子成員以“2022年怎么看,2023年怎么干?”為主題,圍繞分管領域工作,開展集中研討。

    會議指出,2022年,安建投資全面貫徹落實黨中央和上級黨委各項決策部署,堅持“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”,有序推進各項改革發展重點工作,主要經濟指標完成情況良好,總體發展態勢令人振奮。

    會議要求,2023年,要提高政治站位,堅決貫徹落實集團黨委決策部署,堅持問題導向,找準改革發展著力點,把“跳起來摘桃子”落到實處。一是要拉高標桿,爭先進位。努力實現集團利潤總額貢獻率和綜合貢獻度排名進一步躍升,培養核心競爭力,勇當集團投資業務排頭兵;二是要抓好指標,培養團隊。高標準完成集團下達的各項經濟指標,市場開發要堅持項目好中選優,堅守投資風險防控底線;建設管理階段要聚焦一個“快”字,加快項目投資進度,管理措施和考核機制要圍繞高效完工,確保集團投資收益;運營管理階段,要聚焦一個“?!弊?,著力打造專業高效優質運營服務團隊,創一流運營品牌;要有針對性地培養各領域、各層級專業化管理團隊,健全高速公路和片區開發項目管理制度體系;三是要改革創新,健康發展。健全選人用人體制機制,鞏固深化國企改革三年行動成果,堅持以業績為導向,推動干部考核與個人效益深度掛鉤,推進干部能上能下,能進能出;完善投資項目年度考核管理辦法,建立全過程目標責任考核體系,充分發揮考核“指揮棒”作用;圍繞集團和公司“十四五”發展規劃,努力做實做強專業化運營分公司和投資子公司。

    會議號召,公司上下全體員工要以黨的二十大精神為指引,按照集團投資業務改革發展戰略部署,切實謀劃好2023年重點工作,篤定信心,穩中求進,奮力開創集團投資事業發展新格局。

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